Les entreprises doivent-elles investir dans leur propre Académie ?

Les entreprises et la montée en puissance des structures éducatives internes

Ces dernières années, une tendance se dessine dans le paysage de la formation professionnelle : les entreprises adoptent de plus en plus des structures éducatives internes. En 2025, ces initiatives représenteront une part considérable des formations, avec une augmentation marquée par rapport aux années précédentes. Mais pourquoi ce choix ? S’agit-il d’une stratégie éphémère ou d’une transformation durable du secteur ?

Les limites des offres de formation externes

Les entreprises se tournent vers des solutions internes lorsqu’elles estiment que les options de formation externes ne répondent plus à leurs besoins spécifiques. Les organismes externes, bien qu’efficaces pour mutualiser des savoirs standardisés entre plusieurs entreprises, peinent à suivre le rythme des évolutions rapides dans certains domaines. Prenons l’exemple de l’intelligence artificielle : la constante évolution de ce secteur rend difficile l’adéquation des formations standards avec les besoins pointus des entreprises. En internalisant, ces dernières peuvent ajuster leur contenu pédagogique en temps réel et aligner les savoirs sur leurs priorités stratégiques.

Un levier d’identité et de cohésion interne

Au-delà de l’aspect purement pédagogique, créer une structure éducative interne constitue un outil puissant pour renforcer l’identité et le sentiment d’appartenance au sein de l’entreprise. Ces académies ou universités internes sont souvent dotées de symboles forts : logos, identités visuelles, voire storytelling. Cela permet non seulement de valoriser les métiers et compétences clés, mais aussi de fédérer les employés autour d’une culture commune. Certaines entreprises orientent leurs académies sur des thématiques transversales, tandis que d’autres privilégient une approche métier : managers, techniciens, commerciaux, etc. Quoi qu’il en soit, l’objectif reste le même : accompagner les transformations stratégiques tout en préservant une cohérence identitaire.

Un apprentissage collectif pour renforcer les liens

Une autre dimension essentielle de ces institutions internes réside dans leur capacité à favoriser la connexion humaine. Selon des études neuroscientifiques, l’apprentissage collectif joue un rôle crucial dans la satisfaction et le bien-être des participants. Le contenu pédagogique devient un prétexte pour créer des interactions, renforcer la cohésion et établir des relations sociales solides. Ces dynamiques sociales au sein des académies participent non seulement à une meilleure assimilation des savoirs, mais également à une transformation organisationnelle harmonieuse. Les apprenants ne se contentent pas d’acquérir des compétences techniques, ils reforment également un tissu social au sein de l’entreprise.

Pourquoi les entreprises adoptent cette stratégie

Plusieurs raisons expliquent l’engouement pour ces structures éducatives internes :

• **Adaptation rapide :** La possibilité d’ajuster les contenus pédagogiques aux évolutions stratégiques et technologiques.
• **Valorisation interne :** Renforcer l’identité de l’entreprise et créer un sentiment d’appartenance parmi les collaborateurs.
• **Avantage concurrentiel :** Faire de la formation un levier stratégique pour se démarquer de la concurrence.
• **Cohésion sociale :** Favoriser les échanges et les relations entre les membres de l’organisation.

Une gouvernance à redéfinir

Avec l’émergence de ces structures, les entreprises doivent repenser leur approche de la formation et sa gouvernance. Comment s’articulent ces initiatives internes avec les formations classiques existantes ? Quelle place donner à des organismes externes dans un contexte où les besoins de personnalisation prennent le dessus ? Ces questions restent centrales pour optimiser cette transition.

Vers une transformation durable

Les académies internes ne sont pas qu’une mode passagère. Elles répondent à des enjeux stratégiques profonds liés à l’évolution rapide des compétences, au besoin de différenciation et à une quête de sens au travail pour les collaborateurs. En investissant dans ces structures, les entreprises ne se contentent pas de former leurs équipes : elles façonnent leur avenir dans un monde en constante mutation.